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　　如何進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng), 如何在農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)中分一杯羹，是擺在我們面

　　一、建隊(duì)伍，形成“專車專人專業(yè)化考核”

　　1、 市場(chǎng)要想健康長久發(fā)展，沒有一支專業(yè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)隊(duì)伍是不行的，針對(duì)高安市場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，***商行對(duì)市場(chǎng)投入業(yè)務(wù)員5名，車輛3部，并進(jìn)行合理分工。***市場(chǎng)下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)，320國道穿境而過，把***市場(chǎng)平分為二，我們就以320國道為界線，各安排一輛鋪貨車，縣城單獨(dú)劃成一個(gè)片區(qū)，自建、特殊渠道安排一名專職人員負(fù)責(zé)，形成分工明確、責(zé)任到人的管理模式。

　　2、 有了專人專車，客戶又和業(yè)務(wù)員結(jié)合，制定了《****商行業(yè)務(wù)員工資考核方案》，實(shí)行多勞多得、按勞分配、新品重獎(jiǎng)的管理原則，五日一進(jìn)度、十日一開會(huì)、一月一考核，使業(yè)務(wù)員積極性大幅提高，戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。

　　二、 貫徹落實(shí)《縣鄉(xiāng)市場(chǎng)開發(fā)8要點(diǎn)》，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)新局面

　　1、 前期公司由于下發(fā)了若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，效果很不明顯，***市場(chǎng)也是如此，為什么呢？這就好比時(shí)間，人們戴一只手表的時(shí)候就可以斷定時(shí)間的多少，而要有兩只手表就無所適從了，所以市場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)也只能有一個(gè)，并且把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)長期堅(jiān)持才能達(dá)到事半功倍的效果。

　　2、 標(biāo)準(zhǔn)很重要，制定標(biāo)準(zhǔn)尤為重要，“水無定形、市無定勢(shì)”，為了制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，走訪了所有的薄弱縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，然后制定了具有綱領(lǐng)性的、典型的《縣鄉(xiāng)市場(chǎng)開發(fā)8要點(diǎn)》，給***市場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)指明了方向，***商行的老板和業(yè)務(wù)員通過對(duì)本方案的學(xué)習(xí)信心百倍、斗志昂揚(yáng)�，F(xiàn)有專有順口溜一篇：

　　1：考核專車專人辦，　　 不然開發(fā)難實(shí)現(xiàn)。

　　2：老板看看是關(guān)鍵，　　 你不看看它就亂。

　　3：產(chǎn)品建設(shè)六一O，　　　差異產(chǎn)品最賺錢。

　　4：樣板市場(chǎng)六個(gè)三，　　 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)不容緩。

　　5：市場(chǎng)鋪貨八步驟，　　 誠信經(jīng)營才長遠(yuǎn)。

　　6：盒子貨架進(jìn)門見，　　 長期堅(jiān)持才算難。

　　7：產(chǎn)品新鮮價(jià)不亂，　　 一個(gè)不行罰一千。

　　8：自建渠道要重視，　　 一年以后盡開顏。

　　注：產(chǎn)品建設(shè)六一O，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)終端店1間門店的至少進(jìn)6個(gè)品種，2間門店的至少進(jìn)10個(gè)品種。

　　樣板市場(chǎng)六個(gè)三，即縣級(jí)市場(chǎng)至少做3家樣板農(nóng)貿(mào)、30%的樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做3家樣板超市、3個(gè)樣板批發(fā)、3臺(tái)烤腸機(jī)、3臺(tái)煎烤鍋。

　　3、 業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格貫徹落實(shí)辦事處制定的《客戶業(yè)務(wù)員市場(chǎng)鋪貨8步驟》，即：1看2商3壓4出貨，5擺6收7記8結(jié)帳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了終端品種多元化、牌面最大化、價(jià)格統(tǒng)一化、日期新鮮化、客情和諧化的新局面。

　　1看：業(yè)務(wù)員每進(jìn)入一家店，與老板問好后首先看雙匯產(chǎn)品的排面，檢查產(chǎn)品是否擺放整潔、是否缺貨、是否有臨期、過期產(chǎn)品等。

　　2商：和終端老板商量新品進(jìn)店、補(bǔ)充貨源等事宜，同時(shí)讓老板現(xiàn)場(chǎng)品嘗雙匯新產(chǎn)品并征求建議。

　　3壓：若本終端客戶經(jīng)營的有競(jìng)品或是銷量大戶，就要考慮怎么樣讓老板多進(jìn)我們雙匯產(chǎn)品，目的是搶占終端庫存，擠壓競(jìng)品。

　　4出貨：和終端老板溝通好以后可以開始下貨，下貨時(shí)一定注意輕搬輕放，以免損壞產(chǎn)品，造成損失。

　　5擺：擺放產(chǎn)品時(shí)要遵循雙匯產(chǎn)品陳列原則，新品在前，雙排陳列；袋裝在上，單支在下，縱向陳列。

　　6收：清點(diǎn)、回收有質(zhì)量產(chǎn)品或臨期、過期產(chǎn)品。

　　7記：準(zhǔn)備一個(gè)筆記本詳細(xì)記錄好終端老板的意見、其他細(xì)節(jié)問題等。

　　8結(jié)帳：最后一個(gè)步驟才是開單結(jié)帳，然后和終端老板告別，完成一個(gè)終端店的鋪貨工作。 

　　三、 樹樣板：“榜樣的力量是無窮的”

　　***市場(chǎng)有20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積或銷量相對(duì)較大的終端有1-3家，做好這1-3家終端店，將會(huì)給本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他終端樹一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。所以做好樣板店尤為重要，在做***鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)樣板店的時(shí)候，我們遵循的是3個(gè)原則。

　　1、 整改要有改觀。整改后一定要把標(biāo)準(zhǔn)拔高，無論是品種、牌面、形象等要高到競(jìng)品無法逾越的標(biāo)準(zhǔn)，讓競(jìng)品望而止步，喪失競(jìng)品信心。

　　2、 整改要有投入。每個(gè)形象店要投入至少一個(gè)貨架，雙匯產(chǎn)品全部都由陳列盒擺放。

　　3、 整改要有固化。形象店整改好后要長期堅(jiān)持，嚴(yán)防三天打魚兩天曬網(wǎng)。

　　四、 抓落實(shí) ，強(qiáng)有力的執(zhí)行，縣鄉(xiāng)開發(fā)的有力武器

　　抓落實(shí)就是落實(shí)執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力，就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。***市場(chǎng)為了落實(shí)好辦事處的縣鄉(xiāng)開發(fā)方案，采用了以下4個(gè)方法進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行。

　　1、 每天上午業(yè)務(wù)員給***經(jīng)理匯報(bào)前一天鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)落實(shí)情況，取得了哪些成果、存在哪些問題等。

　　2、 每5天集體召開一次業(yè)務(wù)員會(huì)議，大家集中群策群力討論解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)的難題。

　　3、 每10天出一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度表，使每個(gè)業(yè)務(wù)員都清楚自己的工作進(jìn)度，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　4、 每個(gè)月底通報(bào)本月鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

　　“天道酬勤”， ***市場(chǎng)經(jīng)過兩支隊(duì)伍的不懈努力，縣鄉(xiāng)市場(chǎng)開發(fā)取得了階段性的勝利， 2009年1-10月份共銷售254.37噸，同比2008年194.47噸，增量59.9噸，增幅31%，已經(jīng)超過2008年的全年銷量233.58噸的20.79噸。當(dāng)然***市場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)才觸及皮毛，還存在很多問題和不足，相信2010年最后共享***經(jīng)理的“五做”精神，和大家共勉：簡(jiǎn)單的工作重復(fù)做，重復(fù)的工作堅(jiān)持做，做不愿做到的事情叫突破，做不敢做的事情叫創(chuàng)新，做不能做到的事情叫改變。